La Popular

A La Popular experimentou uma taxa de escassez de 7,5% no armazém, o que por sua vez representou uma perda significativa de vendas e níveis de serviço limitados. Atingir as metas de vendas era muito desafiador sem ferramentas tecnológicas para apoiar o esforço colaborativo. Além disso, a falta de ferramentas para auxiliar os funcionários na execução de tarefas gerou uma demanda por maior esforço por parte dos Recursos Humanos para alcançar os resultados almejados na produção, distribuição, compras, vendas e marketing.

A Onebeat e a La Popular começaram com uma POC (Prova de Conceito) em Distribuição e depois expandiram para Produção e Compras. A estratégia foi usar um sistema FLOW em toda a cadeia de suprimentos para sincronizar o fornecimento com as necessidades dos clientes. Em apenas alguns meses após começar a trabalhar com a Onebeat, a La Popular experimentou uma melhoria operacional e financeira considerável.