La Popular

La Popular experimentaba una tasa de desabastecimiento del 7,5% en el almacén, lo que a su vez representaba una importante pérdida de ventas y unos niveles de servicio limitados. Alcanzar los objetivos de ventas era muy difícil sin herramientas tecnológicas que apoyaran el esfuerzo de colaboración. Además, la falta de herramientas para ayudar a los empleados en la ejecución de las tareas exigía un mayor esfuerzo por parte de Recursos Humanos para lograr los resultados previstos en producción, distribución, compras, ventas y marketing.

Onebeat y La Popular empezaron con una POC (Prueba de Concepto) en Distribución y luego se ampliaron a Producción y Compras. La estrategia consistía en utilizar un sistema FLOW en toda la cadena de suministro para sincronizar la oferta con las necesidades de los clientes.A los pocos meses de empezar a trabajar con Onebeat, La Popular experimentó una considerable mejora operativa y financiera.