De gotas de prateleira a topos de prateleira
Kazo
A Kazo, fundada em 2007, tornou-se uma das marcas de moda feminina mais dinâmicas da Índia, conhecida por suas coleções chiques e inovadoras que combinam estilo global com preço acessível. Mas com a aceleração da moda rápida, a Kazo teve dificuldades para acompanhar o ritmo. Os mais vendidos desapareciam rapidamente das prateleiras, enquanto os itens excedentes se acumulavam nas lojas de baixo desempenho. O resultado: clientes frustrados, perda de vendas e estoque obsoleto.
FATOS RÁPIDOS
15%
redução do estoque excedente e ineficaz
18%
melhoria no giro das lojas
14%
aumento do frescor do produto
28%
melhoria na disponibilidade de best-sellers
O DESAFIO
O desafio da Kazo era a velocidade. A moda rápida se move rapidamente, mas os ciclos de reposição e as transferências de estoque da marca não conseguiam acompanhar o ritmo. Os itens de alta demanda esgotavam-se rapidamente, enquanto os produtos envelhecidos entupiam as lojas. Sem uma maneira ágil de reequilibrar o estoque em toda a sua rede, a Kazo corria o risco de perder vendas e o apelo da marca.
O RESULTADO
Ao adotar o Onebeat, a Kazo recuperou o controle de seu fluxo. Os produtos de alta demanda foram priorizados para reposição, o estoque com baixo desempenho foi transferido para lojas com maior demanda e a integridade geral do sortimento melhorou. O resultado: coleções mais frescas, giros mais rápidos e vendas mais altas.
O COMO
Os algoritmos do Onebeat monitoravam continuamente os sinais de vendas, reabasteciam as prateleiras com os mais vendidos e moviam o excesso de estoque para onde ele poderia ser vendido. Isso garantiu que a Kazo pudesse prosperar em um mercado em rápida evolução sem sobrecarregar as lojas com excedentes.
"O que torna o Onebeat inestimável é a precisão na otimização das transferências. Aumentamos as vendas e reduzimos as remarcações, o que nos ajudou a preservar o apelo premium da nossa marca."